在现在的许多工厂里总是会出现紧急情况：比如供应商供货晚了，消费者不想等，必须加紧生产;或者几个核心员工同时离开了;又或者当地政府要征收更多税;货船被查扣了需要重新加工;等等，这就是众多客户想要引用冲压机械手的一个原因。

 

　　当交货日临近，没有足够的时间保证每一件事都到位，但总得完成任务。也许主管不在，员工就选择了捷径，尽管他们很清楚规则。或者，是人批准了“下不为例”的例外处理，但是例外却成了常态，这也是为何厂家想要冲床机械手。

 

　　当然，出现以上的情况，更多的情况下，真实的原因是缺乏培训。很少有员工真正理解整个系统。他们甚至没有留意到周期时间已经从50天变成了30天，品质问题已经减少了80%，对他们来说，“改善”仅仅是“改变”，他们没有义务保证改善持续发生。

 

　　有没有方法防止走回头路呢?

 

　　当然有，解决方案包括两个方面：

 

　　1、一个明确的管理系统，让任何背离目标的行为对所有人来说变得明显和可视化。

 

　　2、来自高层的定期监管，以确保实现持续的改善。

 

　　一个管理系统很容易实现。一旦安排了定期会议，老板愿意有一个包含各种关键数据的“显示板”，就很可能保证管理系统长期有效。

 

　　定期监管更的说法是“的标准工作”，由以下几个部分组成：

 

　　1)走动管理(人每天都要在生产一线走动巡视)

 

　　2)发现不合规行为并及时反应

 

　　3)指导中层人和团队领导，使得他们有能力自我发现并解决问题

 

　　3.引用冲压机械手冲床机械手等自动化设备。

 

　　冲压机械手是在机械化，自动化生产过程中发展起来的一种新型装置。在现代生产过程中，冲床机械手被广泛的运用于自动生产线中，机械人的研制和生产已成为高技术邻域内，迅速发展起来的一门新兴的技术，它更加促进了冲床机械手的发展，使得冲床机械手能更好地实现与机械化和自动化的有机结合。冲床机械手虽然还不如人手那样灵活，但它具有能不断重复工作和劳动，不知疲劳，不怕危险，抓举重物的力量比人手力大的特点。